Veanmas
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Líderes en consultoría y asesoría financiera estratégica.

Reconocidos por nuestro aporte al crecimiento sostenible con rentabilidad y flujo de caja recurrente.

Nuestra Misión

Nos dedicamos a optimizar su desempeño financiero, creando crecimiento sostenible con rentabilidad

Nuestra visión como empresa es ser líderes en el segmento de consultoría y asesorías financieras estratégicas integral, reconocidos por nuestro aporte al crecimiento sostenible con rentabilidad y flujo de caja recurrente. Buscamos crecer de manera sostenible, expandir nuestras operaciones y mantener siempre una alta reputación en el mercado. Nos regimos por los siguientes valores:

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Transparencia
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Innovación
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Compromiso
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Excelencia
Conoce

Nuestra historia

Somos profesionales con mas de 25 años de experiencia individual en consultoría, formación y asesorías en finanzas estratégicas en empresas internacionales y locales.

Entiende nuestra

Propuesta de valor

Nuestra propuesta de valor es haber desarrollado una metodología propia que le permita a las empresas escalar sostenidamente para asegurar su rentabilidad y liquidez.

conoce a nuestro

Equipo profesional

  • Verónica Angulo
    CEO Fundadora

    Experta Ejecutiva Senior con más de 27 años de destacada trayectoria en gestión financiera y planeamiento estratégico de negocios. Con un Máster Executive en Gerencia y Administración de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC y doble grado de la Escuela de Negocios EOI (España), así como una sólida formación como Contadora Pública de la Universidad Garcilaso de la Vega y especialización en Finanzas por la PUCP, mi compromiso con la excelencia se refleja en cada proyecto que lidero. Diseño e implemento planes financieros estratégicos SMART y establezco procesos y procedimientos internos eficientes. Mi enfoque se centra en la creación de valor, y mi cultura profesional se caracteriza por la obtención de resultados tangibles.

  • Alfredo Rivas
    Gerente General

    Apasionado docente en Centrum PUCP y UPC, especializado en impartir conocimientos y experiencias en contabilidad, tributación y finanzas. Mi dedicación a la enseñanza va más allá de lo convencional; he sido reconocido por la Dirección de Formación Continua de la PUCP por innovación en la docencia, destacando mi enfoque en reestructurar sílabos para una experiencia de aprendizaje efectiva. A lo largo de mi carrera, he forjado un propósito claro: convertirme en una autoridad en instrucción sencilla para profesionales, empresarios y emprendedores. Mi misión es ser tu guía en la comprensión profunda del lenguaje contable, tributario y financiero, brindándote las herramientas necesarias para potenciar tu negocio.

Conoce nuestros

Servicios

Plan Financiero Estratégico

Gestión Externa Financiera

Planificación Tributaria Financiera

Identificamos y abordamos los retos financieros de tu empresa

con un análisis exhaustivo y estrategias efectivas, asegurando estabilidad y crecimiento sostenible.

Análisis inicial logra detectar el
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Reto 1: Vender sin generar liquidez

Clientes que venden bien generando miles, teniendo un listado voluminoso de clientes sin tener liquidez, denota que las estrategias comerciales no están ideadas para impactar favorablemente a la empresa. Pueden estar otorgando crédito con plazos y líneas de crédito que destruyen su capacidad financiera, ello significa que los clientes están utilizando el capital de la empresa como su propio capital de trabajo, lo que impide que la empresa tenga los fondos necesarios para operar eficientemente.

Reto 2: Falencia de un Planeamiento Financiero Estratégico

La innovación y una buena propuesta de valor no son suficientes por sí solas para asegurar el éxito de una empresa. Es esencial contar con un planeamiento financiero estratégico y una gestión operativa eficiente para identificar y eliminar los costos ocultos que afectan la rentabilidad y asegurar la sostenibilidad financiera de la empresa.

Reto 3: Visión integral de la empresa

Accionar el día a día, de manera aislada desde cada área sin llegar a generar valor a la empresa en conjunto es: desperdiciar dinero ganado, practicar la ineficiencia en la gestión operativa y desaprovechar oportunidades de negocio que valen oro para la empresa.

Reto 4: Gestión estratégica de inventarios

Una gestión deficiente de inventarios se caracteriza por la inexistencia de análisis de la demanda, ausencia de sistemas de control de stock y falta de abastecimiento oportuno para cumplir metas comerciales. Esto puede afectar negativamente la rentabilidad del negocio debido a costos adicionales, así como inmovilización del dinero de la empresa.

Reto 5: Capacidad instalada sin optimización

La capacidad instalada se refiere a máquinas, instalaciones y personal con el que se cuenta para brindar el servicio y/o distribución del producto. Si se encuentre sobredimensionada se convierte en un costo oculto ocasionando efectos negativos en la rentabilidad y liquidez del negocio. Por ello es preciso identificar los costos de backoffice para optimizarlos generando eficiencia en la gestión del dinero.

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proyectos
financieros

Optimización financiera lograda con un análisis exhaustivo de datos. Tomamos decisiones informadas que maximizan el rendimiento.

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Jefes de finanzas
satisfechos

Presupuestos gestionados con precisión. Aseguramos que cada centavo cuente, logrando eficiencia y efectividad en la administración de recursos.

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